Милтон Херши — неудачи делают нас сильнее

Как пережить неудачи в бизнесе и что делать, если всё идет не по плану? Сегодня нам бы хотелось вдохновить Вас примером великого предпринимателя по имени Милтон Херши, который, несмотря на то, что два раза терпел громкие провалы, смог успешно реализовать свой бизнес проект. Для тех, кто хочет начать бизнес после провала, история Милтона просто обязательна к прочтению!

Неудачи:

    — первая попытка основать компанию по производству сладостей потерпела провал;
    — вторая попытка открыть компанию по производству карамели не принесла Милтону Херши ничего, кроме больших убытков и долгов.
    Успех:
    — открыл фабрику по производству молочного шоколада, стал одним из самых богатых и известных кондитеров в истории Америки.

Информация в цифрах:

    — родился 13 сентября 1857 года;
    — в 1876 году — попытка запустить свой первый кондитерский бизнес;
    — в 1883 году — попытка создать карамельную компанию;
    — в 1901 году открыл компанию по производству молочного шоколада;
    — в 1906 году он разбогател настолько, что выкупил большой участок земли и построил там город-фабрику Милтона Херши;
    — умер 13 октября 1945 года.

Видео факты и биография Милтона Херши


С английских источников



Анализируя биографии величайших предпринимателей, мы каждый раз приходим к выводу, что далеко не всегда у людей получается что-то с первого раза. Пусть эта история послужит Вам хорошим вдохновением, если у Вас произошел провал бизнеса. Кроме того, из примеров героев наших статей, мы вывели основные ошибки, которые совершают многие предприниматели, и мы надеемся, что этот список будет полезным для Вас.

Основные причины неудач в бизнесе:

    1. Не проверенный рынком бизнес-план, основанный только на мечтах основателя.
    А Вы тоже мечтаете запустить новую социальную сеть?

    2. Потеря бдительности и недооценка конкурентов.
    Nokia в 2009 году не предвидела, что люди перестанут пользоваться кнопочными телефонами и потеряла рынок.

    3. Синдром босса.
    Все хотят быть капитаном, когда штиль, но никто не хочет брать на себя ответственность во время шторма, и именно этим отличается босс от лидера.

    4. Некомпетентность.
    Если у Вас хорошо получается заниматься ресторанным бизнесом, то Вам не стоит лезть на рынок онлайн игр, и наоборот. Куда лучше расширять и масштабировать то, в чем Вы разбираетесь.

    5. Запуск.
    Для того, чтобы взлететь, ракета расходует 80% своей энергии. Оторваться от земли — это самое сложное! Компании, которые не готовы вкладывать эти 80% ресурсов при запуске, обречены на падение.

Кроме того, нужно учитывать специфику вашего бизнеса, например, сезонность и локацию, а также надежность партнеров, и у Вас обязательно должен быть грамотный подход к юридическим аспектам.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *